——習(xí)近平

　　[理論分析]

　　“打招呼”有著“中國(guó)式”的豐富內(nèi)涵，那就是某項(xiàng)事情、某個(gè)問(wèn)題通過(guò)找關(guān)系，通知有關(guān)方面予以“關(guān)照”的意思。“打招呼”由來(lái)己久，已經(jīng)滲透到了社會(huì)生活的方方面面，小到孩子上學(xué)、去醫(yī)院看病，大到購(gòu)買房子、調(diào)動(dòng)工作、晉升職務(wù)，哪里有的權(quán)力的影響，哪里就有關(guān)系在拔動(dòng)，哪里就有“招呼”在打。

　　“打招呼”之所以能大行其道，成為心照不宣的“顯規(guī)則”，一方面，中國(guó)是個(gè)“人情”社會(huì)，這是傳統(tǒng)，而“人情”從好處說(shuō)是重視人與人之間的交情，從另一個(gè)角度理解，則是很多事情都要靠關(guān)系、拼人脈方能搞定。而這樣的傳統(tǒng)若遇到權(quán)力缺乏有效監(jiān)督和制約，則極易演化為“打招呼”、拉關(guān)系、走后門、權(quán)錢交易、腐敗滋生。

　　另一方面，有的人習(xí)慣于一手遮天、頤指氣使、呼風(fēng)喚雨，而下級(jí)畏于上級(jí)的權(quán)力，只能言聽(tīng)計(jì)從，不惜犧牲黨和人民的利益。

　　此外，一些官員之間、部門之間相互打招呼，彼此給“面子”，把權(quán)力當(dāng)成了利益交換的籌碼。這樣的“打招呼”十分普遍，有著很大的魔力和廣闊的市場(chǎng)，隨時(shí)都在上演，甚至被當(dāng)作“顯規(guī)則”來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。于是乎，有人打招呼，就有人聽(tīng)招呼；有人遞條子，就有人給面子，這是“官本位”思想在作祟，也是權(quán)力缺乏約束的結(jié)果。

　　[對(duì)策措施]

　　嚴(yán)格的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，是選賢任能的根本保證。干部怎么用，由組織部門考察，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，黨委集體決定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要出以公心，正確行使干部推薦提名權(quán)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序推薦干部，為選拔黨和人民需要的好干部舉賢薦能，而不是給某個(gè)人寫個(gè)條子、打個(gè)招呼。

　　堅(jiān)決剎住“打招呼”現(xiàn)象，根本在于構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)、有效管用的選人用人機(jī)制。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，完善選人用人專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，從制度上鏟除跑官要官的土壤和人情運(yùn)作的空間。

　　堅(jiān)決剎住“打招呼”現(xiàn)象，必須堅(jiān)持從嚴(yán)管人用人。要把“認(rèn)真”作為干部管理的一條重要原則，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加大對(duì)用人上不正之風(fēng)的治理力度，使干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律。各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門要堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)違反程序“打招呼”的決不通融，對(duì)走歪門邪道的決不放過(guò)，對(duì)破壞組織人事紀(jì)律的決不姑息。對(duì)那些出面“打招呼”和請(qǐng)托“打招呼”的人，都要嚴(yán)肅處理，輕則批評(píng)教育，重則紀(jì)律處分，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起；即使本來(lái)優(yōu)秀、已作為提拔使用人選的干部，如果有請(qǐng)托“打招呼”的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要取消提拔使用資格。

　　堅(jiān)決剎住“打招呼”現(xiàn)象，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任，都要強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，讓選人用人風(fēng)氣真正清朗起來(lái)、純潔起來(lái)，讓干部群眾真正感受到組織上的公道公平公正。