2020年山東公務(wù)員考試申論真題（A卷）在此發(fā)布。本套申論真題來自考生回憶，由永岸公考整理，供考生參考。

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　　　2020年山東公務(wù)員考試申論真題（A類）（網(wǎng)友回憶版）

　　材料一

　　行政審批制度改革和政務(wù)服務(wù)提升，是助力一個城市高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。近年來，B市行政審批服務(wù)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，制定了“1234+N”的三年工作計劃，即“一年基礎(chǔ)規(guī)范、兩年創(chuàng)新提升、三年品牌突破”的工作思路，實施創(chuàng)新發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、協(xié)同推進和智慧引領(lǐng)四大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的目標(biāo)。

　　2018年底，B市相對集中行政許可權(quán)改革推出關(guān)鍵舉措，市行政審批局掛牌成立，陸續(xù)承接27個部門的262項行政審批服務(wù)事項。2019年4月，市行政審批局正式辦理劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，開啟“一枚印章管審批”政務(wù)服務(wù)新模式。同年9月，B市出臺《關(guān)于推進制度創(chuàng)新加快流程再造 ?實現(xiàn)“在B市全辦成”的實施意見》，創(chuàng)造性推出了“一窗辦、網(wǎng)上辦、就近辦、簡化辦、舒心辦、督著辦”的服務(wù)舉措，成為該市提升審批服務(wù)水平、優(yōu)化營商環(huán)境的行動綱領(lǐng)。圍繞“在B市全辦成”服務(wù)品牌建設(shè)，B市實施“窗口無否決權(quán)”，努力實現(xiàn)“一次辦成”，全力營造“審批有速度、服務(wù)有溫度”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。與此同時，創(chuàng)新實施內(nèi)部業(yè)務(wù)、橫向部門、縱向?qū)蛹壓蜕鐣嘣黧w的“四維協(xié)同”機制，逐步完善適應(yīng)改革要求的行政審批服務(wù)新機制，變審批服務(wù)“一家辦理”為“多元服務(wù)”，為審批服務(wù)高頻順暢運轉(zhuǎn)提供了有力保障。在這里，辦件人體驗著“車間流水線”式的審批服務(wù)，感受著窗口人員親人般的問候；在這里，“一枚印章管審批”，讓企業(yè)能夠騰出更多精力，輕裝上陣；在這里，辦件人有事就辦，高效便捷。

　　為進一步推進工作，B市行政審批局工作人員采用事先介入的辦法，在官網(wǎng)上提前發(fā)布《一次性告知清單》，讓群眾清清楚楚知道需要準(zhǔn)備的資料有哪些。資料準(zhǔn)備好后，申請人可直接在線辦理相關(guān)事項，所需資料可拍照上傳提交。資料上傳后，行政審批局通過內(nèi)部“流水線”式的方式進行審核，審?fù)暌蛔C出一證。在踏勘環(huán)節(jié)，該局組織審批一科、二科“聯(lián)合跑”，大幅提升工作效率。除“網(wǎng)上辦”，還推出了“流動審批”，不定期在轄區(qū)各商務(wù)樓宇開展集中審批服務(wù)，企業(yè)從遞交資料到辦結(jié)發(fā)證平均不到1小時，針對市民，該局開發(fā)了手機應(yīng)用程序，將與市民生活相關(guān)的213個政務(wù)服務(wù)事項“掌上化”，實現(xiàn)了辦理審批的“觸手可及”?！艾F(xiàn)在政府行政審批效率真是高”，許多辦事群眾由衷為行政審批局的工作點起了贊。

　　Q公司是一家專門從事商業(yè)裝修工程的裝飾公司，該公司承接的某購物中心裝修裝飾工程施工許可證是首張加蓋“B市行政審批局”公章的施工許可證。公司負責(zé)人對B市相對集中行政許可權(quán)改革帶來的便利深有體會：“過去，公司辦理一個項目的施工許可，往往要跑好幾個部門，走好幾道程序，交好幾套材料，有時材料不全，還得來回反復(fù)，所有程序跑下來，會耽誤不少工期，影響工程進度，沒想到這次正好趕上政策改革，現(xiàn)在只需要根據(jù)行政審批局網(wǎng)上列舉的材料清單，通過網(wǎng)上一次性提交，行政審批局在線核驗就可以了，連窗口都不用跑了，核驗通過后，行政審批局會通過快遞將施工許可證郵寄給我們，這比以前省下不少時間，真是太方便了！”

　　B市通過審批“瘦身”、權(quán)力下放、清單公開等一系列舉措，為順利開展事項劃轉(zhuǎn)、實現(xiàn)“一枚印章管審批”，優(yōu)化提升服務(wù)等奠定了堅實基礎(chǔ)。該市行政審批局掛牌運行一年多來，共受理審批服務(wù)事項21萬余件，按時辦結(jié)率100%，群眾滿意度排名連續(xù)位居前列。B市市場活力持續(xù)迸發(fā)，累計培育國家級高新技術(shù)企業(yè)超700家，上市企業(yè)11家，成為省內(nèi)的產(chǎn)業(yè)大區(qū)和創(chuàng)新強區(qū)，市場主體增速居全省第一。

　　材料二

　　2019年初，Z市新區(qū)行政服務(wù)大廳在全市率先開設(shè)線上線下“找茬窗口”征詢通道，邀請市民、企業(yè)來給政府工作找問題出主意，通過“找茬窗口”收集群眾關(guān)注度高的問題和建議，并對收集到的意見建議進行匯總、分析、派發(fā)、跟蹤和督促，做到群眾有所呼政府有所應(yīng)，經(jīng)過兩個多月，新區(qū)通過“找茬窗口”共收集企業(yè)和市民意見建議234條，目前均已妥善處理。

　　過去，企業(yè)和個人來辦事，遇到不確定的問題都要到辦事窗口進行咨詢，有時候只是為了確認(rèn)一個小問題，往往要在辦事窗口排很長的隊伍，浪費了辦事人的時間，也占用了中心受理業(yè)務(wù)的資源，辦事人在“找茬窗口”反映該問題后，新區(qū)行政服務(wù)大廳迅速響應(yīng)并設(shè)立了專門的“解疑專員”，為辦事市民答疑解難。后來又主動求變，針對咨詢最多的企業(yè)辦證的各種問題，準(zhǔn)備好一份份答疑“貼士”。這些“貼士”分門別類地按照企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等訴求，將辦理過程中可能遇到的疑難問題和解答方案，辦事需準(zhǔn)備的材料一一羅列清楚，大大方便了群眾辦事?！罢也绱翱凇鞭k事員小王在接受采訪時，開心地說道：“群眾和企業(yè)上門來‘找茬’，剛提出問題，答案就交到他們手上了……新區(qū)行政服務(wù)大廳的‘找茬窗口’，解決的不僅是辦事的效率，還改變了我們政府工作人員的心態(tài)。”

　　政府邀請市民、企業(yè)來“找茬”，會不會只是一場“秀”？帶著這個疑問，某公司的負責(zé)人朱女士來到新區(qū)行政服務(wù)大廳小王所在的窗口，在窗口前，她說出了自己的困惑：“餐飲企業(yè)辦理餐飲許可證和營業(yè)執(zhí)照時，往往需要重復(fù)提交不動產(chǎn)權(quán)證、租賃合同、股東信息等材料，這對企業(yè)來說不僅僅是多交幾份復(fù)印件，而且審批和辦證時間延長，讓企業(yè)錯過了開業(yè)的最好時機。新區(qū)的行政辦事窗口在物理上已經(jīng)打通了，是否可以進一步實現(xiàn)信息的共享呢？”

　　讓她沒想到的是，一周后，她就得到了反饋。相關(guān)部門回復(fù)她說，新區(qū)已經(jīng)與市公眾網(wǎng)管理中心和市不動產(chǎn)登記局進行了溝通，在新區(qū)行政服務(wù)大廳設(shè)置查詢打印終端，根據(jù)市不動產(chǎn)登記局許可，開放相關(guān)房產(chǎn)登記信息的查詢打印服務(wù)，避免企業(yè)重復(fù)跑腿。同時，新區(qū)將合理優(yōu)化相關(guān)審批流程，探索其它房產(chǎn)信息證明材料的簡化舉措，進一步提升企業(yè)滿意度。 鑒于朱女士提出的寶貴意見，新區(qū)決定邀請朱女士為政府“啄木鳥專員”。所謂“啄木鳥專員”，就是政府為更好地發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題，從各行各業(yè)中聘請的為政府“找茬”的社會人士。朱女士說，自己看到了政府的誠意，今后愿意當(dāng)好“啄木鳥”，繼續(xù)為政府“找茬”。同為“啄木鳥專員”的何先生，聚焦老舊小區(qū)，解決了某老舊小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境差、安全隱患多等問題，而且還針對老城區(qū)部分小區(qū)無物業(yè)管理問題提交了調(diào)研報告，得到了圓滿解決；新聘任的“啄木鳥專員”費先生替群眾反映的違建問題，兩天內(nèi)就解決了……

　　新區(qū)行政服務(wù)中心這一好的做法，迅速在全市得到了推廣。每年年底由市行政服務(wù)中心對當(dāng)年受理的線上線下的意見建議進行全面梳理，形成經(jīng)典案例，編制年度“啄木鳥”優(yōu)秀案例集。市行政服務(wù)中心還建立了“啄木鳥專員庫”，在平等、自愿、坦誠的基礎(chǔ)上，與“啄木鳥專員”建立長期合作交流機制，定期舉辦專員會議，從社會、市場和企業(yè)的視角提出意見建議。Z市市委書記指出：“在政府服務(wù)和城市管理工作中，地方黨委和政府怎么聽到百姓聲音，如何回應(yīng)百姓關(guān)切是要創(chuàng)新和探索的。改革無止境，今后，我們還將加大力度，多措并舉，進一步提高政府的行政效能。”

　　材料三

　　2019年3月，某市黨政代表團赴先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察。這些地區(qū)的發(fā)展給代表團成員帶來強烈的視覺沖擊和思想觸動，在考察返程的路上，代表團成員紛紛暢談學(xué)習(xí)感悟，剖析問題，共話改革舉措。

　　成員A：考察讓我感受到了差距、開啟了思路、找到了解決部分問題的“鑰匙”。談差距，我們主要差在解放思想的程度上，缺少敢想敢闖的膽氣；差在激發(fā)活力的強度上，缺少創(chuàng)新創(chuàng)造的朝氣；差在改革攻堅的深度上，缺少突圍突破的銳氣?？纯聪冗M省市，任何一個都不比我們差，但他們始終不滿足、不懈怠，而是根據(jù)形勢變化不斷更新觀念，始終朝著高質(zhì)量發(fā)展方向加速前進。我們的個別同志平時學(xué)習(xí)主動性不強，對經(jīng)濟發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換等重點工作研究得不深不透，特別是對一些新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)一知半解。先進省市的干部不僅對自己當(dāng)?shù)氐那闆r如數(shù)家珍，對國內(nèi)、國際情況也都了然于胸，交談起來滔滔不絕、信手拈來。

　　成員B：這次調(diào)研使我感受到了良好、便利的營商環(huán)境為企業(yè)發(fā)展賦予的效能。我結(jié)識多年的一位朋友，在美國從事生物醫(yī)藥研究多年，回到了我們剛剛考察學(xué)習(xí)的沿海某市，創(chuàng)辦了一家新興生物醫(yī)藥企業(yè)。當(dāng)初在創(chuàng)建、發(fā)展過程中，該企業(yè)利用該市新開發(fā)的“開辦企業(yè)一窗通（市場監(jiān)管、稅務(wù)、公安、銀行聯(lián)動）”系統(tǒng)，企業(yè)開辦環(huán)節(jié)削減至商事登記、刻章、申領(lǐng)發(fā)票3個環(huán)節(jié)，企業(yè)開辦時間壓縮至4個工作日內(nèi)。他的企業(yè)提交申請公司注冊的相關(guān)信息后，數(shù)據(jù)一并發(fā)送到公安、稅務(wù)、銀行；企業(yè)設(shè)立成功后，同步完成辦照、辦稅、刻章等基本手續(xù)；還提前預(yù)約銀行開戶服務(wù)，大大減少了企業(yè)開立銀行賬戶的時間。另外，該市還出臺了高新技術(shù)企業(yè)的專門扶持政策，給予該企業(yè)在用能、用地、用網(wǎng)、物流、融資等方面的優(yōu)惠。在各方條件的促成之下，他的企業(yè)目前已成功上市。

　　成員C：學(xué)習(xí)考察中，某市的數(shù)字政府建設(shè)引起了我的關(guān)注，該市在原來數(shù)字政府1.0的基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)計劃發(fā)展到數(shù)字政府2.0。數(shù)字政府1.0只是把線下的政府辦事窗口搬到網(wǎng)站和手機上，是互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)在物理層面的連接，而以數(shù)據(jù)化運營為核心的數(shù)字政府2.0則是讓“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”，也就是說，從前辦一件事，要跑5個政府部門窗口，數(shù)字政府1.0后不用跑了，把5個窗口搬到了一個網(wǎng)絡(luò)入口上。而數(shù)字政府2.0只需要“點”一個窗口就全辦好了。比如，我們在學(xué)習(xí)中了解到一位女士打算去一趟香港，為自己即將到來的婚禮置辦要用的東西，可平時工作太忙，沒時間去出入境大廳辦理港澳通行證再簽注。同事向她推薦使用手機政務(wù)服務(wù)應(yīng)用“港澳再簽注”功能，足不出戶就能辦。今后，該市將通過系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)協(xié)同，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)共享推進更多政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，一旦數(shù)據(jù)能夠完全互聯(lián)互通，則政府目前提供的所有公共服務(wù)，99%都可以在線上辦理，不僅“最多跑一次”將變?yōu)椤耙簧芤淮巍保踔劣行┓?wù)還會變成“一生一次不用跑”。

　　成員D：面對在行政審批、社會治理、市場機制、公務(wù)運轉(zhuǎn)等方面的“中梗阻”問題，我們能否真刀真槍加以解決？流程再造過程中，每砍一道程序、取消一項審批，都是對部門利益的調(diào)整。個別地方和部門，心里始終裝著自己的“小九九”，抱著部門權(quán)力不放，結(jié)果就是工作運轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)、群眾始終敲不破“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”。我們考察學(xué)習(xí)的某市率先在其化學(xué)工業(yè)區(qū)設(shè)立了應(yīng)急響應(yīng)中心，整合公安、消防、醫(yī)療、防汛、環(huán)保等部門職責(zé)，統(tǒng)籌制定了應(yīng)急處理預(yù)案，“一體化”指揮處置突發(fā)事件。以前還有人反應(yīng)，申請一個大的項目，要從科級到副處、到正處，再到副局長、再到局長，層層審批，時間都消耗在由下而上的漫長協(xié)調(diào)中去了。在我看來，我們應(yīng)該眼睛一直向前看，認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進地區(qū)制度創(chuàng)新的思路辦法，看看哪些我們可以直接復(fù)制運用，哪些需要結(jié)合實際繼續(xù)探索創(chuàng)新，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　問題一

　　請根據(jù)“給定資料1”，談?wù)勀銓市“一枚印章管審批”的認(rèn)識。(20分)

　　要求：觀點明確，認(rèn)識深刻，思路清晰；不超過350字。

　　問題二

　　省政府對Z市設(shè)立“找茬窗口”等舉措高度重視，要求該市提交一份工作報告。請根據(jù)“給定資料2”，寫一份報告提綱。(30分)

　　要求：要點完整，內(nèi)容具體，條理清晰；不超過450字。

　　問題三

　　請根據(jù)“給定資料3”，以“流程·服務(wù)·效能”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。(50分)

　　要求：

　?。?）觀點明確，立意深刻；

　?。?）思路清晰，語言流暢；

　?。?）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；

　　（4）字?jǐn)?shù)1000字左右。

　　提醒：答案見開頭pdf文檔