今天從濟南市公務(wù)員局了解到，為激發(fā)公務(wù)員隊伍的生機和活力，濟南市在“周記實、月小結(jié)、季考評”的基礎(chǔ)上，依托政務(wù)云平臺資源建立公務(wù)員考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了平時考核的從“文”到“實”，探索建立公務(wù)員隊伍考核常態(tài)化機制。

　　紙上考核先行一步，為得高分各處室“搶任務(wù)”

　　2012年底，濟南市委組織部、濟南市公務(wù)員局聯(lián)合印發(fā)了《濟南市公務(wù)員局平時考核實施意見》，對濟南市公務(wù)員平時考核的考核對象、考核內(nèi)容、考核方法和程序等主體進行了明確。平時考核采取“周記實、月小結(jié)、季考評”的方式，每名公務(wù)員根據(jù)時間節(jié)點把日常工作任務(wù)、工作效能等情況記錄下來并進行總結(jié)評價，再由內(nèi)設(shè)機構(gòu)主要負責人作出評鑒意見。年末時，由單位人事部門、人大代表、政協(xié)委員、被考核單位服務(wù)對象等共同作出年度考核成績。

　　通過幾年的實踐，濟南市各級公務(wù)員的服務(wù)意識、服務(wù)效率有了明顯改善。濟南市公務(wù)員局的相關(guān)負責人介紹，由于有的單位適當增加了亮點、難點工作在考核時的分數(shù)，還造成了不同處室在確定工作目標時搶任務(wù)、爭重點的場面。

　　依托云本臺，公務(wù)員平時考核從“紙”到“云”

　　如何實現(xiàn)“高效考”、“便捷考”？2014年年底，濟南市公務(wù)員局與復旦大學公共績效與信息化研究中心聯(lián)合研發(fā)了“濟南市公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)”，將現(xiàn)代信息技術(shù)運用到公務(wù)員平時考核工作中。今年5月，濟南市建成了依托政務(wù)云平臺資源的公務(wù)員考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了考核平臺從“紙”到“云”。

　　與此前紙質(zhì)的平時考核相比，濟南市公務(wù)員平時考核管理系統(tǒng)增加了不少內(nèi)容，不僅公務(wù)員可以根據(jù)所承擔的職責任務(wù)，確立各自的重點工作、專項工作的，各單位也可自主定制“個性指標”。其中，共性指標為“工作目標、工作措施、工作作風、綜合能力”四個要素，個性指標由考核單位根據(jù)單位和崗位實際自主設(shè)定，充分給予考核單位自主權(quán)。

　　大眾網(wǎng)記者了解到，濟南海關(guān)、濟南市發(fā)改委、濟南市審計局、歷下區(qū)司法局、歷下區(qū)東關(guān)大街辦事處、市中區(qū)桿石橋辦事處等6個首批試點單位的相關(guān)工作人員已經(jīng)進行了技術(shù)培訓。

　　打分沒有“絕對數(shù)”，結(jié)果有異議可申訴

　　據(jù)了解，在評價方面，平時考核管理信息系統(tǒng)實行個人自評與民主考評相結(jié)合的方式。主管領(lǐng)導在選擇每個考核維度的對應(yīng)表現(xiàn)后，為每位考核對象確定季度考核等次。評價等次后都有相應(yīng)的分值，打分人員只是選擇定性的客觀描述，并看不到分值，這就在一定程度上減輕了主管領(lǐng)導打分時的壓力，杜絕了‘人情分’的出現(xiàn)。為了在評價上求客觀，濟南市公務(wù)員局將標準化的評價內(nèi)容、考評流程固定到計算機系統(tǒng)中，評價者以做選擇題的形式進行定性、定量評判，這改變了以往憑主觀印象寫評語、直接打分的做法。此外，平時考核管理系統(tǒng)還采取逐級打分的形式。如果被考核對考核結(jié)果有異議，可以通過系統(tǒng)向本單位考核工作領(lǐng)導小組申請復核。

　　市領(lǐng)導今后可手動“點贊”基層公務(wù)員

　　大眾網(wǎng)記者了解到，平時考核管理信息系統(tǒng)中還增加了“領(lǐng)導點贊和關(guān)注”的功能。部門或單位領(lǐng)導查看某位公務(wù)員的年度計劃、日常計劃、周紀實等內(nèi)容時，系統(tǒng)后臺會向被查看人發(fā)送一條“XX領(lǐng)導于X月X日視察過你的工作”的消息。試點單位的公務(wù)員介紹，被非直接領(lǐng)導查看過工作內(nèi)容后會讓自己有一種被重視的感覺，工作上也會更有干勁。

　　此外，今后濟南市各級機關(guān)都將納入平時考核管理信息系統(tǒng)，濟南市的領(lǐng)導也可以通過系統(tǒng)查看到各個單位的工作情況。這也就意味著，一名基層普通公務(wù)員的頁面隨時可能被市領(lǐng)導瀏覽或“點贊”。